Despre
În acest studiu de caz ELA despre leadershipul etic, participanții explorează ce se întâmplă atunci când un risc cunoscut este auzit, minimalizat și aproape îngropat pentru că amenință narațiunea preferată a organizației. Avertismentul pe care nimeni nu voia să-l audă urmărește Organizația X în timp ce se pregătește să lanseze o nouă platformă de servicii, prezentată ca esențială pentru viitorul său. Data lansării a devenit mai mult decât un reper: a devenit o promisiune publică. Jane, care coordonează pregătirea și adoptarea operațională, identifică o problemă serioasă: platforma funcționează bine în condiții normale, dar devine fragilă sub presiune. Echipele de asistență pot să nu fie pregătite, îndrumările pentru utilizatori pot fi neclare, iar autoritatea de escaladare nu este pe deplin definită. Jane semnalează riscul prin canalele prevăzute. Problema este recunoscută, dar treptat este reformulată ca o îmbunătățire de realizat după lansare. Pe măsură ce se apropie decizia finală de lansare sau amânare, ea trebuie să decidă dacă responsabilitatea sa s-a încheiat când a semnalat prima dată problema sau dacă Responsabilitatea curajoasă îi cere să facă riscul din nou vizibil într-un cadru în care cineva trebuie să și-l asume. Acest caz se concentrează pe valoarea fundamentală ELA Responsabilitate curajoasă, în legătură cu Congruența, Serviciul înaintea statutului și Responsabilitatea comună pentru viitor. Participanții vor examina când riscul operațional devine o problemă etică, cum poate limbajul să dilueze asumarea răspunderii și de ce acceptarea riscului este etică numai atunci când este conștientă, transparentă și asumată. Cazul îi invită pe lideri să se întrebe: când prejudiciul nu s-a produs încă, dar semnele de avertizare sunt deja vizibile, ce impune responsabilitatea etică?
De asemenea, te poți alătura acestui program prin intermediul aplicației mobile. Accesează aplicația
Overview
Preț
Discuții de grup
Acest program este conectat la un grup. Vei fi adăugat odată ce te înscrii în program.