Introduzione alla leadership etica
Prendi decisioni responsabili sotto pressione.
Impara un approccio pratico al giudizio etico con il corso online ELA, al tuo ritmo. 349 US$ · 6 sezioni · Certificato e badge al completamento. L’adesione a ELA è facoltativa; la certificazione professionale segue un percorso separato.
Al momento, questo corso è disponibile solo in inglese.
Il corso in breve
Affronta con sicurezza le decisioni etiche legate alla guida di persone, progetti e cambiamenti. Per futuri leader, manager e professionisti che esercitano un’influenza sugli altri.
349 US$ · Inglese · Online, al tuo ritmo
Impegno stimato: circa 5–6 ore, da distribuire secondo le tue disponibilità.
Sei sezioni con video, letture, attività di riflessione, verifiche delle conoscenze ed esercizi di leadership. Al completamento ricevi un certificato e un badge.
L’adesione a ELA è facoltativa. Il certificato attesta il completamento del corso; la certificazione professionale richiede una candidatura e una valutazione separate.
1. Riconoscere ciò che orienta le decisioni etiche.
Comprendere come cultura, incentivi e pressioni influenzano il comportamento dei leader.
2. Esaminare i dilemmi con un metodo pratico.
Esplorare il modello di integrità, la responsabilità, la trasparenza e la sicurezza psicologica.
3. Mettere in pratica cinque valori della leadership.
Lavorare su congruenza, servizio prima dello status, responsabilità coraggiosa, umiltà trasformativa e responsabilità condivisa.
4. Tradurre i principi in azione.
Applicare il protocollo di decisione etica a casi simulati, esplorare la leadership etica nell’era dell’IA e sviluppare il tuo piano d’azione.
Cosa imparerai
Un estratto del corso
Traduzione di un estratto da «The Hidden System Behind Leadership Behavior»
«Sotto l’organizzazione visibile si trova un secondo livello: il sistema nascosto. Raramente viene nominato direttamente, ma spesso è più onesto della narrazione ufficiale. Mostra ciò che viene davvero premiato, ignorato o punito, e quali rischi possono limitare una carriera.
In questo sistema nascosto, gli incentivi definiscono ciò che conta nella pratica. La cultura definisce ciò che può essere tollerato senza conseguenze. Il rischio definisce ciò che le persone imparano a evitare. Le dinamiche politiche definiscono ciò che deve essere protetto, anche quando contraddice i valori dichiarati. Col tempo, questo secondo livello diventa il vero sistema operativo dell’istituzione.»
Uno spunto di riflessione
Pensa a una decisione che devi prendere al lavoro. Quali valori dichiara la tua organizzazione e cosa premia davvero? In che modo questa distanza potrebbe influenzare il tuo giudizio?
Un minuto del corso
Da «The Hidden System Behind Leadership Behavior»
Scopri come gli incentivi e le aspettative culturali possono influenzare le decisioni dei leader.
61 secondi · Audio e sottotitoli in inglese