O nas
Misja:
Inspirować i wzmacniać liderów na całym świecie, aby działali etycznie, odważnie i z wizją, kształtując organizacje i społeczeństwa dla wspólnego dobra.
Wizja:
Świat, w którym przywództwa nie mierzy się władzą ani zyskiem, lecz integralnością, wpływem i pozytywną transformacją, którą umożliwia.
Nasza historia:
Ethics & Leadership Association (ELA) powstało w odpowiedzi na rosnącą potrzebę przywództwa opartego na zasadach w biznesie, administracji publicznej i organizacjach non-profit. Łączymy profesjonalistów, edukatorów i organizacje, aby podnosić standardy praktyki przywódczej i umieszczać etyczne podejmowanie decyzji w centrum transformacji.
Podstawowe wartości Ethics & Leadership Association
1. Spójność
Wierzymy, że przywództwo zaczyna się od wewnętrznej spójności — między tym, w co wierzymy, co mówimy i co robimy. Etyczni liderzy nie zakładają masek; jasno rozumieją swój cel i działają konsekwentnie, także wtedy, gdy jest to niewygodne. Spójność jest fundamentem zaufania.
„Przywództwo to Twoja osobista marka.” — z kursu Advanced Leadership
⸻
2. Służba przed statusem
Przywództwo nie polega na hierarchii. Polega na pomaganiu innym w rozwoju, osiąganiu pełni możliwości i odnoszeniu sukcesów. Opowiadamy się za modelem, w którym wpływ zdobywa się poprzez wkład i służbę, a nie poprzez samą władzę — i w którym lider służy jako pierwszy.
„Nie jesteś zatrudniony po to, by zajmować biurko. Jesteś zatrudniony po to, by dostarczać wartość, ulepszać organizację i dzielić się wiedzą.”
⸻
3. Odważna odpowiedzialność
Bierzemy odpowiedzialność za własny wpływ, trudne decyzje i nazywanie tego, czego inni wolą nie dostrzegać. Etyka bez działania staje się unikaniem odpowiedzialności. Wierzymy, że postępowanie właściwe często oznacza wybór trudniejszej drogi, a etyczne przywództwo wymaga odwagi, by w razie potrzeby stanąć samemu.
„Nie da się nie zajmować konfliktem. W przywództwie nie ma neutralnego gruntu.”
⸻
4. Pokora transformacyjna
Przywództwo nie jest stanem zakończonym; jest drogą. Przewodzimy poprzez uczenie się, dostosowywanie i zapraszanie do informacji zwrotnej. Najpierw słuchamy, dopiero potem wskazujemy kierunek. Odrzucamy perfekcjonizm na rzecz postępu. Prawdziwy lider łączy pewność siebie z pokorą wystarczającą, by się rozwijać.
„Czego spróbowałem dzisiaj, choć mogło się nie udać — ale mimo to spróbowałem?”
⸻
5. Współodpowiedzialne zarządzanie
Nie przewodzimy w izolacji, lecz w relacji z zespołami, społecznościami i przyszłością. Jesteśmy powiernikami zaufania, władzy i wpływu. Nasze decyzje wykraczają poza granice naszych ról, dlatego odpowiadamy za cel większy niż my sami.
„Co zrobiłem dzisiaj, aby przybliżyć kogoś innego do jego celu?”
„Zmieniaj świat, zmieniając sposób, w jaki się pojawiasz i działasz.”