O nas
Misja:
Inspirować i motywować liderów na całym świecie do działania zgodnie z etyką, odwagą i wizją, kształtując organizacje i społeczeństwa dla dobra wspólnego.
Wizja:
Świat, w którym przywództwo nie jest mierzone władzą i zyskiem, ale uczciwością, wpływem i pozytywną transformacją, którą umożliwia.
Nasza historia:
Stowarzyszenie Etyki i Przywództwa (Ethics & Leadership Association) powstało w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na przywództwo oparte na zasadach w biznesie, administracji publicznej i organizacjach non-profit. Zrzeszamy profesjonalistów, edukatorów i organizacje, aby podnosić poprzeczkę w zakresie praktyk przywódczych i zapewnić, że etyczne podejmowanie decyzji będzie podstawą transformacji.
Podstawowe wartości Stowarzyszenia Etyki i Przywództwa
1. Zgodność
Wierzymy, że przywództwo zaczyna się od wewnętrznej spójności – między tym, w co wierzymy, co mówimy, a tym, co robimy. Etyczni liderzy nie noszą masek; wnoszą jasność celu i działają konsekwentnie, nawet gdy jest to niewygodne. Spójność jest podstawą zaufania.
„Przywództwo to Twoja osobista marka” — z kursu Advanced Leadership
⸻
2. Serwis przed statusem
Przywództwo nie polega na hierarchii. Chodzi o pomaganie innym w rozwoju, rozkwicie i sukcesie. Podtrzymujemy model przywództwa, w którym wpływy zdobywa się poprzez wkład – a nie autorytet – a ci, którzy przewodzą, przede wszystkim służą.
„Nie jesteś zatrudniony, żeby siedzieć za biurkiem. Jesteś zatrudniony, żeby dostarczać wartość, usprawniać organizację i dzielić się swoją wiedzą”.
⸻
3. Odważna odpowiedzialność
Bierzemy odpowiedzialność – za nasz wpływ, za trudne decyzje, za nazywanie tego, czego inni nie chcą. Etyka bez działania to unikanie. Wierzymy, że robienie tego, co słuszne, często oznacza robienie tego, co trudne – a etyczne przywództwo wymaga odwagi, by działać w pojedynkę, gdy jest to konieczne.
„Nie da się nie radzić sobie z konfliktami. W przywództwie nie ma neutralnego gruntu.”
⸻
4. Transformacyjna pokora
Przywództwo to nie stan skończony; to podróż. Przewodzimy poprzez naukę, adaptację i zachęcanie do informacji zwrotnej. Słuchamy, zanim zaczniemy instruować. Odrzucamy perfekcjonizm na rzecz postępu. Prawdziwe przywództwo to pewność siebie i pokora, które pozwalają nam się rozwijać.
„Co dzisiaj próbowałem, co mogło nie zadziałać, ale i tak spróbowałem?”
⸻
5. Wspólne zarządzanie
Przewodzimy nie w izolacji, ale w relacjach – z naszymi zespołami, społecznościami i przyszłością. Jesteśmy strażnikami zaufania, władzy i wpływu. Nasze decyzje mają wpływ wykraczający poza nasze role, a my jesteśmy odpowiedzialni za cel większy niż my sami.
„Co zrobiłem dzisiaj, aby pomóc komuś innemu zbliżyć się do jego celu?”
„Zmień świat, zmieniając sposób, w jaki się prezentujesz”.