Wprowadzenie do etycznego przywództwa
Podejmuj odpowiedzialne decyzje pod presją.
Poznaj praktyczne podejście do etycznego osądu dzięki kursowi online ELA we własnym tempie. 349 USD · 6 części · Certyfikat ukończenia i odznaka. Członkostwo w ELA jest opcjonalne; certyfikacja zawodowa stanowi odrębny proces.
Obecnie kurs jest dostępny wyłącznie w języku angielskim.
Kurs w skrócie
Zyskaj pewność w podejmowaniu decyzji etycznych podczas kierowania ludźmi, projektami i zmianą. Dla przyszłych liderów, menedżerów i specjalistów, którzy wywierają wpływ na innych.
349 USD · Język angielski · Online, we własnym tempie
Szacowany czas nauki: około 5–6 godzin, rozłożonych według własnych potrzeb.
Sześć części z filmami, tekstami, zadaniami do refleksji, sprawdzianami wiedzy i ćwiczeniami przywódczymi. Po ukończeniu otrzymasz certyfikat i odznakę.
Członkostwo w ELA jest opcjonalne. Certyfikat potwierdza ukończenie kursu; certyfikacja zawodowa wymaga odrębnego zgłoszenia i oceny.
1. Rozpoznawać, co kształtuje decyzje etyczne.
Rozumieć wpływ kultury, bodźców motywacyjnych i presji na zachowanie liderów.
2. Analizować dylematy za pomocą praktycznego modelu.
Poznać model integralności, rozliczalność, przejrzystość i bezpieczeństwo psychologiczne.
3. Stosować pięć wartości przywództwa.
Pracować nad spójnością, służbą ponad statusem, odważną odpowiedzialnością, transformacyjną pokorą i współodpowiedzialnością.
4. Przekładać zasady na działanie.
Stosować protokół etycznego podejmowania decyzji w symulacjach, poznawać etyczne przywództwo w erze AI i opracować własny plan działania.
Czego się nauczysz
Fragment kursu
Tłumaczenie fragmentu „The Hidden System Behind Leadership Behavior”
„Pod widoczną organizacją kryje się druga warstwa: ukryty system. Rzadko nazywa się go wprost, choć często jest bardziej szczery niż oficjalna narracja. Pokazuje, co naprawdę jest nagradzane, ignorowane lub karane oraz jakie ryzyko może ograniczać karierę.
W tym ukrytym systemie bodźce motywacyjne określają, co liczy się w praktyce. Kultura określa, co można tolerować bez konsekwencji. Ryzyko określa, czego ludzie uczą się unikać. Polityka wewnętrzna określa, co należy chronić, nawet gdy przeczy to deklarowanym wartościom. Z czasem ta druga warstwa staje się rzeczywistym systemem operacyjnym instytucji.”
Pytanie do refleksji
Pomyśl o decyzji, przed którą stoisz w pracy. Jakie wartości deklaruje Twoja organizacja, a co naprawdę nagradza? Jak ta rozbieżność może wpłynąć na Twój osąd?
Minuta z kursu
Z „The Hidden System Behind Leadership Behavior”
Zobacz, jak bodźce motywacyjne i oczekiwania kulturowe mogą wpływać na decyzje liderów.
61 sekund · Dźwięk i napisy po angielsku