Dienst vor Status: Führung im Dienst der Mission, nicht des Egos

Im Verlauf dieser Reihe und während wir gemeinsam die Werte ethischer Führung erkundet haben – bislang Kongruenz, mutige Verantwortung und transformationale Demut – wurde durch Ihre Kommentare und Reflexionen zu den vorangegangenen Beiträgen und Artikeln etwas immer deutlicher: Führung verbindet sich mit Ethik, wenn sie aufhört, um die Führungskraft selbst zu kreisen (oder um die „Unführungskraft“ – ja, auch ich erfinde Wörter). Das Gespräch wies immer wieder auf Absicht, Integrität und die Verpflichtung gegenüber etwas Größerem als uns selbst hin.

Das bringt uns zum nächsten Wert in unserer Auseinandersetzung mit ethischer Führung: Dienst vor Status.

Ich war immer überzeugt, dass sich die wahre Qualität einer Führungskraft nicht daran zeigt, wie viel Raum sie einnimmt (und manche nehmen sehr viel ein; auch ich neige manchmal dazu), sondern wie viel Raum sie anderen eröffnet, damit sie wachsen, lernen und Verantwortung übernehmen können. Führung wird nicht von Prestige oder Anerkennung angetrieben, sondern von Zweck und Absicht.

Wenn sich Führungskräfte auf Status konzentrieren, wird alles fragil. Menschen beginnen, ihr Image statt des Unternehmens zu schützen, das dadurch mehr um sie als um seine Mission kreist. Entscheidungen sichern Positionen, statt den Zweck voranzubringen. Teams werden vorsichtig statt mutig. Und die Organisation dreht sich zunehmend um Hierarchie statt um Beitrag.

Wenn Führungskräfte jedoch Dienst über Status stellen, wenn sie das „Warum“ – wie Simon Sinek sagen würde – über das „Wer“ stellen, verschiebt sich etwas. Arbeit und Kultur werden vom Warum statt von persönlichen Agenden bestimmt. Menschen beginnen, der Absicht hinter Entscheidungen zu vertrauen, selbst wenn sie anderer Meinung sind, und gehen den vorgeschlagenen Weg freiwillig mit. Es ist im Grunde der Unterschied zwischen einer Kreuzfahrt und dem Anketten an die Ruder einer römischen Galeere. Das eine schafft Legitimität. Das andere verlangt sie nur.

Dieser Wert lädt auch zu einer persönlichen Frage ein, die ich mir immer wieder stelle:

Möchte ich die Führungskraft sein, die glänzt (und ja, ich bin ein Rot-Rot), oder die Führungskraft, die anderen hilft, über ihre Rollen und Titel hinaus zu wachsen und sich zu entwickeln?

Die Antwort auf diese Frage prägt alles: unser Verhalten, unsere Entscheidungen, unsere Bündnisse, unsere Kultur. Sie ist auch eine persönliche Herausforderung: die eigene Komfortzone zu verlassen, mehr Orientierung zu geben als zu dirigieren, mehr zu beeinflussen als vorzuschreiben, mehr zu lehren als vorzuführen.

Dienst vor Status ist keine Selbstaufopferung. Es bedeutet, Beitrag über Ego, Treuhandschaft über Anspruch und Mission über Eitelkeit zu stellen. Und es ist in hohem Maße eine Lernerfahrung.

Führung schafft Vertrauen, wenn wir unsere Position nutzen, um andere zu stärken – nicht uns selbst. Sie wird bedeutsam, wenn wir unseren Erfolg am Wachstum, an der Sicherheit und an der Stärke der Menschen messen, denen wir dienen.

Ich würde gerne Ihre Gedanken dazu hören:

Haben Sie mit einer Führungskraft gearbeitet, deren Einfluss mehr aus Dienst als aus Autorität erwuchs?

Was hat das für die Menschen in ihrem Umfeld verändert?