Introducción al liderazgo ético
Tome decisiones responsables bajo presión.
Aprenda un enfoque práctico del juicio ético con el curso en línea de ELA, a su ritmo. 349 US$ · 6 secciones · Certificado y distintivo al finalizar. La membresía de ELA es opcional; la certificación profesional es un proceso independiente.
Por ahora, este curso está disponible únicamente en inglés.
El curso de un vistazo
Gane confianza en las decisiones éticas que implica liderar personas, proyectos y cambios. Para futuros líderes, responsables de equipos y profesionales que influyen en otros.
349 US$ · Inglés · En línea y a su ritmo
Dedicación estimada: aproximadamente 5–6 horas, distribuidas a su ritmo.
Aprenda con videos, lecturas, reflexiones, comprobaciones de conocimientos y ejercicios de liderazgo en 6 secciones. Reciba un certificado y un distintivo al completar el curso.
La membresía de ELA es opcional. El certificado acredita la finalización del curso; la certificación profesional requiere una solicitud y una evaluación independientes.
1. Reconocer qué moldea las decisiones éticas.
Comprender cómo la cultura, los incentivos y la presión influyen en el comportamiento de los líderes.
2. Examinar dilemas con un marco práctico.
Explorar el modelo de integridad, la rendición de cuentas, la transparencia y la seguridad psicológica.
3. Poner en práctica cinco valores del liderazgo.
Trabajar la congruencia, el servicio antes que el estatus, la responsabilidad valiente, la humildad transformadora y la responsabilidad compartida.
4. Pasar de los principios a la acción.
Aplicar el protocolo de decisión ética a casos simulados, explorar el liderazgo ético en la era de la IA y desarrollar su plan de acción.
Qué aprenderá
Un extracto del curso
Traducción de un extracto de «The Hidden System Behind Leadership Behavior»
«Bajo la organización visible existe una segunda capa: el sistema oculto. Rara vez se nombra directamente, pero suele ser más honesto que el discurso oficial. Revela qué se recompensa realmente, qué se ignora, qué se castiga y qué riesgos pueden limitar una carrera.
En este sistema oculto, los incentivos definen lo que importa en la práctica. La cultura define lo que puede tolerarse sin consecuencias. El riesgo define lo que las personas aprenden a evitar. La política interna define lo que debe protegerse, incluso cuando contradice los valores declarados. Con el tiempo, esta segunda capa se convierte en el verdadero sistema operativo de la institución.»
Una reflexión para empezar
Piense en una decisión que deba tomar en el trabajo. ¿Qué dice valorar su organización y qué recompensa realmente? ¿Cómo podría influir esa diferencia en su juicio?
Un minuto del curso
De «The Hidden System Behind Leadership Behavior»
Vea cómo los incentivos y las expectativas culturales pueden influir en las decisiones de los líderes.
61 segundos · Audio y subtítulos en inglés