Einführung in ethische Führung
Verantwortungsvoll entscheiden – auch unter Druck.
Lernen Sie mit dem ELA-Onlinekurs in Ihrem eigenen Tempo einen praktischen Ansatz für ethisches Urteilsvermögen. 349 US$ · 6 Abschnitte · Abschlusszertifikat und Badge. Eine ELA-Mitgliedschaft ist optional; die berufliche Zertifizierung ist ein separates Verfahren.
Der Kurs ist derzeit ausschließlich auf Englisch verfügbar.
Der Kurs im Überblick
Gewinnen Sie Sicherheit bei ethischen Entscheidungen in der Führung von Menschen, Projekten und Veränderungen. Für angehende Führungskräfte, Manager und Fachleute mit Einfluss auf andere.
349 US$ · Englisch · Online im eigenen Tempo
Geschätzter Zeitaufwand: etwa 5–6 Stunden, frei einteilbar.
Sechs Abschnitte mit Videos, Lesetexten, Reflexionsaufgaben, Wissensfragen und Führungsübungen. Nach Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat und ein Badge.
Eine ELA-Mitgliedschaft ist optional. Das Kurszertifikat bestätigt den Abschluss; die berufliche Zertifizierung erfordert eine separate Bewerbung und Bewertung.
1. Erkennen, was ethische Entscheidungen prägt.
Verstehen, wie Kultur, Anreize und Druck das Verhalten von Führungskräften beeinflussen.
2. Dilemmata strukturiert untersuchen.
Das Integritätsmodell, Verantwortlichkeit, Transparenz und psychologische Sicherheit kennenlernen.
3. Fünf Führungswerte in die Praxis umsetzen.
Mit Kongruenz, Dienst vor Status, mutiger Verantwortung, transformativer Demut und gemeinsamer Verantwortung arbeiten.
4. Grundsätze in Handeln übersetzen.
Das ethische Entscheidungsprotokoll auf Fallbeispiele anwenden, ethische Führung im KI-Zeitalter erkunden und einen persönlichen Führungsaktionsplan entwickeln.
Was Sie lernen
Ein Auszug aus dem Kurs
Übersetzter Auszug aus „The Hidden System Behind Leadership Behavior“
„Unter der sichtbaren Organisation liegt eine zweite Ebene: das verborgene System. Diese Ebene wird selten direkt benannt, ist aber oft ehrlicher als die offizielle Darstellung. Sie zeigt, was tatsächlich belohnt, ignoriert oder bestraft wird und welche Risiken die Karriere begrenzen.
In diesem verborgenen System bestimmen Anreize, was in der Praxis zählt. Die Kultur bestimmt, was ohne Konsequenzen toleriert wird. Risiken bestimmen, was Menschen zu vermeiden lernen. Machtspiele bestimmen, was geschützt werden muss – selbst wenn es erklärten Werten widerspricht. Mit der Zeit wird diese zweite Ebene zum eigentlichen Betriebssystem der Institution.“
Eine Reflexionsfrage
Denken Sie an eine Entscheidung bei der Arbeit. Welche Werte vertritt Ihre Organisation nach außen, und was belohnt sie tatsächlich? Wie könnte diese Lücke Ihr Urteil beeinflussen?
Eine Minute aus dem Kurs
Aus „The Hidden System Behind Leadership Behavior“
Sehen Sie, wie Anreize und kulturelle Erwartungen die Entscheidungen von Führungskräften prägen können.
61 Sekunden · Ton und Untertitel auf Englisch