[FR] Étude de cas 03 — L’avertissement ignoré — Copie membres

Dans cette étude de cas ELA sur le leadership éthique, les apprenants examinent une situation fictive où un risque opérationnel connu est entendu, atténué et presque enfoui avant une décision critique de lancement. À travers l’histoire de Jane et de l’Organisation X, le module explore la Responsabilité courageuse : rendre la réalité visible avant qu’un préjudice ne survienne, clarifier la responsabilité du risque et agir avant que le silence ne cause des dommages.